Kompromissi ja yhteistyö: Strategiat konfliktien ratkaisemiseksi

Tee yhteistyötä tai kompromisseja konfliktin ratkaisemiseksi

Kompromissit ja yhteistyö ovat konfliktien ratkaisutekniikoita. Molemmat ovat tavoitteellisia strategioita henkilökohtaisen asialistan ympärille suuntautuvien taktiikoiden sijaan. Näiden kahden strategian käyttäminen voi ratkaista konfliktit ja parantaa suhteita. Mukana olevat ihmiset voivat siirtyä eteenpäin konflikteista ja saada historiaa onnistuneesta vuorovaikutuksesta.

Oppiminen rakentamaan tapoja työskennellä muiden kanssa antagonistisen sijasta voi mullistaa henkilökohtaiset ja ammatilliset suhteet. Konflikti stressi muiden kanssa voi vähentää ja johtaa miellyttävämpään vuorovaikutukseen muiden kanssa.

Kompromissin ja yhteistyön ominaisuudet

	Vaarantaa	Yhteistyö
Edut	Nopea, yksinkertainen, oikeudenmukainen, helppo	Luova, yhteistyöhaluinen, konsensusta rakentava
Rajoitukset	Jättää osapuolet osittain tyytyväisiksi. Molempien osapuolten on oltava joustavia. Ei toimi monimutkaisten konfliktien kanssa.	Vie paljon aikaa. Kaikkien osapuolten on oltava aktiivisia ja osallistuttava.
Kenen kanssa sitä käytetään	Kuka tahansa	Vain sellaisten ihmisten kanssa, joilla on henkilökohtainen panos ja työsuhde

Nämä ovat joitain kompromissin ja yhteistyön piirteitä. Jokainen konfliktinratkaisutekniikka on arvokas tietyissä tilanteissa.

Vaiheet konfliktin ratkaisemiseksi

Konfliktitilanteessa yksinkertainen erimielisyys voi helposti luoda monimutkaisia vastustajia ihmisistä. Noudata näitä ohjeita ongelman tunnistamiseksi ja sen ratkaisemiseksi. Yritä ensin ymmärtää toistensa tavoitteet, arvot ja uskomukset.

Seuraavassa on ohjeita konfliktin ilmetessä ratkaisun löytämiseksi:

Tunnista konflikti. Joskus konfliktien lähde ei ole ilmeistä. Varmista, että ymmärrät molempien osapuolten kannan antamalla aikaa puhua siitä, mitä kukin haluaa. Esitä kysymyksiä ja vastaa vuorotellen.
Tunnista konfliktin osapuolet. Älä sisällytä muita, joiden ei tarvitse olla mukana, mutta varmista, että kaikki tarvitsevat ovat mukana. Ainoa poikkeus on sisällyttää puolueeton sovittelija tarvittaessa.
Aivoriihi mahdollisia ratkaisuja. Tee yksinkertainen luettelo kaikista idioista, jotka jokainen voi tunnistaa. Ota aikaa ja kirjoita kukin muistiin yhdessä. Älä tee arviointeja mistään ideoista, ennen kuin kaikilla on ollut mahdollisuus antaa palautetta.
Järjestä ratkaisut ensisijaisuusjärjestykseen. Sijoitus tarkoittaa kunkin ratkaisun asettamista mieltymysjärjestykseen. Tämä voidaan tehdä yhdessä tai erikseen. Jos ratkaisut luokitellaan yhteen, ole varovainen, ettei kukaan työnnä toista kohti tiettyä ratkaisua manipulatiivisella tavalla.
Päätä ratkaisu. Tee päätös, joka tyydyttää kaikkia asianosaisia. Tämä voi viedä jonkin verran luovuutta ja joustavuutta. Jos ratkaisua ei tunnisteta, palaa aivoriihiin ideoiden avulla mahdollisten ratkaisujen tarkentamiseksi. Jos uusia mahdollisia ratkaisuja ei löydy, etsi kompromissi.
Tarkista ratkaisusi. Varmista, että kaikkien ratkaisema ratkaisu toimii hyvin. Varmista myös, että jokainen osallistuu siihen, minkä osan hän suostui tekemään.
Tee kompromisseja tarvittaessa. Neuvottele ratkaisusta, jossa molemmat osapuolet luopuvat osasta kumpikin haluamistaan. Tämän pitäisi olla mahdollisimman reilu kokous keskellä mahdollista.

Päätökseen tehdä kompromisseja tai tehdä yhteistyötä muiden kanssa voivat vaikuttaa useat tekijät, mukaan lukien kuinka paljon aikaa on käytettävissä kommunikointiin. Molemmat strategiat voivat tapahtua nopeasti riittävän harjoittelun avulla, mutta kompromissi voidaan yleensä saavuttaa nopeammin.

Älä anna periksi suhteesta

Hyväksy ei koskaan 'Suostu olemaan eri mieltä'

Yleinen sanonta, jonka ihmiset yleensä käyttävät konfliktin aikana, on: 'Sovitaan olemaan eri mieltä.' Tämä on hieno, jos olet eri mieltä jostakin, jolla ei ole väliä paljoa, kuten kaikkien aikojen paras baseball-pelaaja. Valitettavasti eri mieltä oleminen ei toimi tärkeissä päätöksissä, kuten kaksi vanhempaa, jotka ovat eri mieltä lapsen piiskaamisesta.

Älä turva laiska korjauksiin ja kliseisiin ja anna periksi vaikeista asioista muiden kanssa. Kun ihmiset suostuvat olemaan eri mieltä, he ovat menettäneet mahdollisuuden kasvaa kompromissin ja yhteistyön tarjoamassa suhteessa.

Miksi tehdä kompromisseja tai tehdä yhteistyötä?

Taiteilijat tekevät yhteistyötä projekteissa, jotka tuottavat joitain heidän suurimmista teoksistaan. Esimerkkejä ovat Lennon ja McCartney, Santana ja kaikki, maapähkinävoi ja hyytelö. Yhteistyön tavoitteena on lisätä jokaisesta ihmisestä jotain arvokasta. Yhteistyö tapahtuu, kun luodaan jotain suurempaa kuin jokaisen on tarjottava erikseen. Toisaalta kompromissi päättyy yleensä jakamiseen, joustavuuteen tai vuorotteluun. Kompromissi on erittäin hyödyllinen, kun suhde asetetaan ongelman eteen, kun aikaa on rajoitetusti.

Tämä sitä varten

Kompromissin tarkoituksena on luopua jostakin saadaksesi jonkun toisen luopumaan jostakin.

Mikä on kompromissi?

Kompromissi on loistava työkalu lyhytaikaisten konfliktien ratkaisemiseen muiden kanssa, mutta tutkitaan suhdetta koskevan kompromissin tulosta. Kun kaksi tai useampi ihminen tekee kompromissin, he sanovat, että he eivät ole yhtä mieltä tavoitteistaan, arvoistaan tai vakaumuksistaan. Lisäksi jokaisen on oltava valmis 'antamaan' vähän saadakseen mitä haluaa. Voit tehdä tämän autokauppiaan kanssa. 'Otan 500 taalaa, jos ostat nyt ja maksat käteistä.' Sinun ei tarvitse läheistä suhdetta kompromisseihin, vain ymmärrystä siitä, mitä toinen henkilö haluaa.

Kompromissin ominaisuudet

Osapuolten on jokaisen luovuttava vähän haluamistaan.
Kompromisseja tekevien ihmisten ei tarvitse jakaa arvoja, vakaumuksia tai tavoitteita. Heidän ei tarvitse olla läheisiä suhteita.
Kompromisseja voidaan käyttää nopeasti, mutta jokaisen on ilmoitettava, mikä on tilanteessa tärkeintä.
Kompromisseihin sisältyy 'keskellä' kohtaavan ratkaisun tunnistaminen

Mikä on yhteistyö?

Yhteistyötä tehdään ihmisten välillä, joilla on yhteiset tavoitteet, arvot tai vakaumukset. Kyse on siitä, mitä kukin henkilö voi auttaa auttamaan suuremmalla ponnistuksella. Yhteistyö on tiimikeskeistä. Yhteistyössä on kyse hyvästä työsuhteesta, jossa arvostetaan eroja muissa. Websterin verkossa määritelmä yhteistyölle on: 'työskennellä yhdessä muiden kanssa tai yhdessä erityisesti älyllisessä toiminnassa.'

Hyvä esimerkki yhteistyöstä on musiikkitaiteilijoiden tekemä. Yksi taiteilija voi olla hyvä soittamaan kitarakoukkuja ja sooloja, mutta hän voi myös olla surkea lauluntekijä ja laulaja. Sitten toisella taiteilijalla voi olla päinvastaiset ominaisuudet, mikä luo upean mahdollisuuden yhteistyöhön. Jokainen ihminen voi erota kyvyiltään ja vahvuuksiltaan, mutta he voivat työskennellä yhdessä luoda upea kappale, josta monet ihmiset nauttivat.

Neljä suuntaviivaa käytettäväksi yhteistyössä:

Yhteistyö kestää yleensä kauemmin kuin tinkimättä: Yhteistyössä ymmärretään jokaisen vahvuudet ja edut, jotka yleensä ylittävät konfliktin.
Kaikkien on oltava mukana: Yhteistyössä on otettava huomioon kaikki päätöksessä mukana olevien näkemykset. Vaikka luulet isoäidin olevan viisas, jätä hänet pois, ellei hän ole suoraan mukana. Tee luettelo osallistujista ja saa heidät mukaan.
Arvosta eroja: Hyödynnä monimuotoisuutta ja näe erot hyödykkeenä. Tämä tulee asenteesta ja näkökulmasta. Jos sinun on pakko, voit tarkastella työskentelyä muiden kanssa keinona saavuttaa henkilökohtainen kasvu.
Kukaan ei anna periksi, mutta kaikki antavat panoksensa: Anna jokaiselle henkilölle mahdollisuus antaa panoksensa ennen päätösten tekemistä. Joskus luovia ideoita syntyy näistä prosesseista, joten ajattele laatikon ulkopuolella. Yritä välttää äänestämistä tai kompromissin luomista tässä vaiheessa, mikä saa jotkut tuntemaan itsensä syrjäytyneiksi. Käytä kaikkia lähteitä saadaksesi mahdollisia ratkaisuja ja pysy joustavana. Älä tunne painostusta tehdä nopea päätös.
Varmista, että kaikki ovat tyytyväisiä: Päätä ratkaisusta, jonka kaikki hyväksyvät. Muokkaa ja muokkaa ratkaisuja, kunnes kaikki ovat 100% onnellisia. Tämä luo voiton osallistujien suhteiden historiassa ja kannustaa tulevaan yhteistyöhön. Konfliktiin osallistuneet ovat motivoituneempia tukemaan päätöstä ja toimimaan sen mukaisesti, kun päätökset tehdään yhteistyössä.

Entä jos yhteistyö epäonnistuu?

Tee kompromisseja tarvittaessa. Vaikeissa olosuhteissa aika tai fyysiset rajoitteet eivät välttämättä salli yhteistyötä. Siirtyminen voi olla tärkeämpää näissä tilanteissa, joten käytä kompromisseja viimeisenä keinona.

Syitä yhteistyöhön

Mikä on tärkein syy tehdä yhteistyötä jonkun kanssa?

Parantaa suhdetta
Keksiä luovia ratkaisuja
Arvostaa eroja
Saadaksesi apua muilta
Vältä stressiä suhteissa

Kompromissit ja yhteistyö eivät välttämättä aina toimi

Jos olet tekemisissä sellaisen henkilön kanssa, jolla on valta sinua kohtaan, kuten vanhempi, tuomari, poliisi, valmentaja, opettaja tai pomo, kompromissi ei välttämättä ole mahdollista. Toisen henkilön on oltava valmis antamaan sinun jakaa näkökulmasi.

Valitettavasti nämä tilanteet ovat yleisiä. Käytä yhteistyötä ja kompromisseja harkintasi mukaan tasapainoisissa olosuhteissa tai tilanteissa, joissa sinulla on enemmän hallintaa ja olet valmis antamaan toisen osapuolen jakaa kyseisen hallinnan.